第三名——上海迪斯尼乐园
首先是将于2016年6月开张的,耗资41亿美元的比较新的一个迪斯尼乐园,鉴于迪斯尼团队的要求,上海主题公园在投资组合上就提供了大量的机会给予了BIM应用。
迪斯尼乐园超过70%的项目建设都基于BIM环境,使得同时开展这些大型项目提升了效率。协同工作的项目团队得以利用BIM这种“生态系统”共享资源、技术支持、合作机制及知识分享从而获益。
“超过70%的项目建设都基于BIM环境”
以迪斯尼乐园这类尺度的项目应用BIM还有一个好处是帮助迪斯尼管理团队有效整合项目各个参与方以及由此涉及到到140多个不同的专业领域。这也使得上海主题乐园在投标阶段时就大幅度减少了设计变更,通常情况下迪斯尼管理团队遇到类型项目的设计变更数量平均为3000个,而在该项目中只有360个。
第二名——北京凤凰传媒中心
凤凰卫视这座6.5万平米的新总部在北京绝对是独一无二的,该建筑型体是非线性的——设计深化由北京院完成——迫使项目团队寻求全新的工作方法以及后续的更详细的3D模型。
显而易见的好处是整合各类非图形信息并且将其分享在一个“共同数据环境”中,与传统的工作流程相对比,项目团队基于这样的BIM环境下进行工作,可以削减了不少风险,节约时间的同时还提高了工程质量。
既然如此,项目团队还是认为首要的困难是来自于长久形成的制图习惯与交付模式的挑战,他们必须迫使自己同时研究并发展很多非常规的工作流程,以便提供数据的互操作性与无缝的信息交互。
比较终,一个地标性的建筑出现在北京的天际线上,而一个可以在运维阶段进行FM调度与分析的强大信息模型也被创建了。整个楼宇的安保控制,能耗等FM数据要素均被整合进信息模型,在竣工时交付给了业主。
第二名——北京凤凰传媒中心
凤凰卫视这座6.5万平米的新总部在北京绝对是独一无二的,该建筑型体是非线性的——设计深化由北京院完成——迫使项目团队寻求全新的工作方法以及后续的更详细的3D模型。
显而易见的好处是整合各类非图形信息并且将其分享在一个“共同数据环境”中,与传统的工作流程相对比,项目团队基于这样的BIM环境下进行工作,可以削减了不少风险,节约时间的同时还提高了工程质量。
既然如此,项目团队还是认为首要的困难是来自于长久形成的制图习惯与交付模式的挑战,他们必须迫使自己同时研究并发展很多非常规的工作流程,以便提供数据的互操作性与无缝的信息交互。
比较终,一个地标性的建筑出现在北京的天际线上,而一个可以在运维阶段进行FM调度与分析的强大信息模型也被创建了。整个楼宇的安保控制,能耗等FM数据要素均被整合进信息模型,在竣工时交付给了业主。